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Leur succès est surtout dû à leur capacité « d’envelopper » la nouvelle technologie dans un modèle d’affaire approprié, c’est-à-dire, en fait, à leur capacité de réaliser une innovation de modèle. Pour évaluer son modèle d’affaire, l’adapter ou le changer: une synthèse des articles déjà parus dans ce blog et la présentation de la méthode HEC: Odyssée 3.14.

L'innovation en matière de modèles d’affaires serait une question de chance et ne serait pas exploitable de façon systématique. Le fait est que la création d’un nouveau modèle d’affaires requiert le même labeur fastideux que le développement d’un nouveau produit, d’une nouvelle technologie ou d’un nouveau concept logistique. L’innovation en modèles d’affaires requiert. Par innovation, il faut comprendre le degré d’innovation du nouveau modèle d’affaires. 2. La fidélisation fait référence aux activités du modèle d’affaires. Les modèles d’affaires ont d’abord été utilisés pour les entreprises en lien avec Internet. La gratuité courante sur Internet a obligé les entreprises à se questionner sur leur modèle de revenu.

« Un modèle d’affaires décrit les principes selon lesquels une organisation crée, délivre et capture de la valeur » Osterwalder et Pigneur Business Model Generation 2010. Sign in to like videos, comment, and subscribe. Sign in. Watch Queue Queue. Leur succès est surtout dû à leur capacité « d’envelopper » la nouvelle technologie dans un modèle d’affaire approprié, c’est-à-dire, en fait, à leur capacité de réaliser une innovation de modèle. Pour évaluer son modèle d’affaire, l’adapter ou le changer: une synthèse des articles déjà parus dans ce blog et la présentation de la méthode HEC: Odyssée 3.14.

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